 |
Скидки и предложения: в настоящее время по конец текущего месяца действуют скидки:
на повторный заказ или при обращении по рекомендации нашего Заказчика – 10% на создание бизнес-плана «под ключ» - 15% на оформление бизнес-плана по материалам Заказчика – 10% на комплексные работы по маркетинговым исследованиям – 15%
Бизнес планирование преследует цель составления стратегического плана развития компании. Бизнес-план – организационный инструмент, конкретизирующий стратегию развития компании. Составление бизнес-плана – необходимая мера для оценки перспектив и рисков в сфере деятельности компании, определения средств достижения поставленных целей, привлечения инвесторов. Кроме этого, разработка бизнес-плана помогает получить структурированную информацию о финансовом и управленческом состоянии компании, определить необходимость в проведении маркетинговых исследований. Компетентное бизнес планирование повышает эффективность бизнес-процессов, что способствует увеличению прибыльности предприятия. Это относится к составлению как долгосрочных, так и среднесрочных бизнес-планов. Основные этапы работ по разработке бизнес-плана приведены ниже (некоторые из них пересекаются или напрямую являются этапами маркетингового исследования).
Составление бизнес-плана
Согласование с Заказчиком темы исследования (продукта либо области деятельности Заказчика), составление проекта договора на бизнес планирование деятельности. Подробное описание темы исследования: история продукта, технологии производства, необходимость и критерии лицензирования, патентования и т.п. Обзор современного рынка по исследуемым областям не менее важен для успешного бизнес планирования. Обзор состоит из: анализа экономических факторов формирования рынка, анализа емкости рынка за максимальный доступный период, анализа географических характеристик рынка, мониторинга Интернет-ресурсов, СМИ и т.п. Разработка бизнес-плана на этой стадии пересекается с первой стадией маркетингового исследования. На основании обзора рынка определяются маркетинговые исследования, необходимые для успешного бизнес планирования. Обязательными являются: ценовое исследование, анализ конкурентов и потенциальных потребителей (в некоторых случаях возможно использование материалов Заказчика). Подробнее об этапах и условиях маркетинговых исследований смотреть здесь. В отдельное исследование выделяются: анализ каналов сбыта и бизнес планирование рекламы. Анализ производства объекта исследования – описание производственных и управленческих процессов, сравнительный анализ поставщиков, оценка ресурсов. Анализ юридических аспектов – также немаловажная часть бизнес планирования. Юридический анализ включает в себя: сбор данных по юридическим особенностям объекта, форме собственности, организационной структуре компании. Расчет рисков – один из ключевых этапов бизнес планирования. Основные аспекты расчета рисков: определение слабых бизнес-процессов компании, анализ риска появления новых, недоступных технологий, разработка альтернативных решений. Разработка финансового бизнес-плана – расчет баланса, доходов/расходов, денежных поступлений, точки безубыточности. Предоставление в виде текстового документа Заказчику результатов выполнения бизнес планирования (пунктов 2-9).
Составление бизнес-плана на каждом этапе работы оформляется и согласовывается с Заказчиком. Информация по составлению бизнес-плана предоставляется в виде промежуточного отчета в форме текстового документа или ином виде по желанию Заказчика.
|
